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    領導匯報講話稿經典范本6篇

    作者:來源:時間:2020-01-25 16:00:59
    首頁 > 范文大全 > 演講稿 > 領導講話稿 > 領導匯報講話稿經典范本6篇 領導匯報講話稿經典范本6篇 發布時間:2020-01-23

    領導工作匯報要簡單明了,員工聽了才不會覺得稀里糊涂的。下面第一范文網小編整理了經典領導匯報講話稿范本,供你參考。

    領導匯報講話稿經典篇1

    聯社領導們、各位兄弟社的主任們:

    你們好,很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報**信用社在XX年上半年的經營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發展狀況預測,閑話不多說,十五分鐘時間不長,讓我簡單的概括一下:

    一、我社在上級聯社的正確領導下,在人民銀行、銀監局的有效監管下和當地鎮黨政的關心支持下,圍繞縣聯社年初下達的工作目標,結合我社年初工作計劃,確定工作重點,強化信貸管理,狠抓不良貸款清收,抓好資金組織工作,大力發展中間業務,加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力,各項工作取得了一定的成績,各項業務運行平穩,可持續發展后勁十足。主要經營情況如下:各項存款***萬元,比年初增加***萬元;各項貸款***萬元,比年初減少***萬元,其中:不良貸款比年初下降5萬元。中間業務收入1.62萬元,比去年同期增加了0.75萬元。實現總收入94萬元,比去年同期增加了23萬元。利潤總額***萬元,比去年同期增長4.35萬元。

    二、存在的主要問題有:一是信貸投放力度跟不上還貸情況,上半年雖然新發放貸款400多萬元,但是大筆貸款到期償還等情況,貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠,出現前清后增現象。三是內控制度執行力不強硬,致使時常出現常規問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。

    三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務,提出以下措施辦法:一是加大貸款營銷力度,立足農村、服務 三農 為出發點,逐步實施 以客戶為中心 的經營戰略,以服務上門的方式找資金出路,目標是各項貸款到年底凈增300萬元;二是大力壓降不良貸款,重點采取依法收貸手段進行攻堅戰,全力盤活舊不良清理新不良,加強對貸款 三查 的執行力度,建立合規信貸文化,防范貸款新增不良的風險。預算不良貸款到年底凈壓30萬元,占比控制下降4%;三是各項存款凈增額到年底預算保持750萬以上,各項總收入200萬元,其中:中間業務收入突破5萬元,總支出控制在180萬元以內,實現利潤20萬元。四是加強內控制度執行力,突出人防監督,確保社內資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上,為盡快達到央行票據兌付條件而努力。

    四、預測未來三年發展狀況

    1、繼續努力組織資金,狀大本社實力,預測存款每年增長***萬元以上。

    2、將貸款營銷作為實現我社可持續發展的突破口,提高資產盈利水平,發展優質客戶,預測貸款每年增長***萬元左右。

    3、大力拓展中間業務,根據自身資源結合本地實際大力開展中間業務。力求中間業務收入每年以翻倍的速度增長。

    4、開源節流,搞高盈利能力,全力壓降不良貸款,提足拔備,力求盡快達到央行票據兌付條件。

    以上就是結合我社實際的工作匯報,謝謝各位領導。

    領導匯報講話稿篇2

    聯社領導們、各位兄弟社的主任們:

    你們好,很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報**信用社在XX年上半年的經營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發展狀況預測,閑話不多說,十五分鐘時間不長,讓我簡單的概括一下:

    一、我社在上級聯社的正確領導下,在人民銀行、銀監局的有效監管下和當地鎮黨政的關心支持下,圍繞縣聯社年初下達的工作目標,結合我社年初工作計劃,確定工作重點,強化信貸管理,狠抓不良貸款清收,抓好資金組織工作,大力發展中間業務,加強職工隊伍建設。通過全體員工共同努力,各項工作取得了一定的成績,各項業務運行平穩,可持續發展后勁十足。主要經營情況如下:各項存款***萬元,比年初增加***萬元;各項貸款***萬元,比年初減少***萬元,其中:不良貸款比年初下降5萬元。中間業務收入1.62萬元,比去年同期增加了0.75萬元。實現總收入94萬元,比去年同期增加了23萬元。利潤總額***萬元,比去年同期增長4.35萬元。

    二、存在的主要問題有:一是信貸投放力度跟不上還貸情況,上半年雖然新發放貸款400多萬元,但是大筆貸款到期償還等情況,貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠,出現前清后增現象。三是內控制度執行力不強硬,致使時常出現常規問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。

    三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務,提出以下措施辦法:一是加大貸款營銷力度,立足農村、服務 三農 為出發點,逐步實施 以客戶為中心 的經營戰略,以服務上門的方式找資金出路,目標是各項貸款到年底凈增300萬元;二是大力壓降不良貸款,重點采取依法收貸手段進行攻堅戰,全力盤活舊不良清理新不良,加強對貸款 三查 的執行力度,建立合規信貸文化,防范貸款新增不良的風險。預算不良貸款到年底凈壓30萬元,占比控制下降4%;三是各項存款凈增額到年底預算保持750萬以上,各項總收入200萬元,其中:中間業務收入突破5萬元,總支出控制在180萬元以內,實現利潤20萬元。四是加強內控制度執行力,突出人防監督,確保社內資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上,為盡快達到央行票據兌付條件而努力。

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